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项管培训资料:创建多少个scrum团队?

更新时间: 2015-02-27 12:11:08 责任编辑: Author_N10

 

  我们怎样管理多个Scrum团队

  在多个Scrum团队开发同一个产品的状况下很多事情都会变得更加复杂棘手这个问题普遍存在跟Scrum没太大关系更多开发者=更多复杂情况

  我们也(和往常一样)碰到过这种情况人最多的时候曾有大约个人开发同一个产品

  这里的核心问题是

  要创建多少个团队
  如何把人员分配到各个团队中

  创建多少个团队

  既然管理多个Scrum团队这么困难那我们干嘛还要找罪受呢?为啥不把所有人都放到一个团队里面去呢?

  在我们曾有过的团队中单个Scrum团队最多包括个人大家可以一起工作但是效果不好每天的Scrum会议基本上都会超过分钟每个人都不太清楚其他人在做什么所以整个状态就有些混乱Scrummaster很难保证每个人都在向同一个目标努力也不太能找得到时间来解决发现的所有问题

  有人可能会建议说把大团队分成两个团队但这样做情况就一定会好转么?未必

  如果这个团队在实施Scrum方面很有经验也习惯这种做法而且能够以符合其内在逻辑的方式切分产品把它分成两个独立的部分保证各自的源代码不会重叠那把团队分割就是一个好主意不然我还是会坚持用一个团队尽管大团队存在种种缺陷

  我的经验是宁可团队数量少人数多也比弄上一大堆总在互相干扰的小团队强要想拆分小团队必须确保他们彼此之间不会产生互相干扰!

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